天府矿投党委紧扣高质量发展主线，，，，，以“能力提升年”专项行动为契机，，，，，创新实施“五子登科”工作法，，，，，通过定调子、开方子、搭台子、立尺子、结果子“五步协同”，，，，，推动全员能力素质与组织效能实现系统性提升，，，，，为公司改革发展注入强劲动能。。。。。。。

定好“调子”，，，，，顶层设计明方向

公司党委以集团《“能力提升年”专项行动实施方案》为纲领，，，，，结合实际制定个性化方案，，，，，确立“人才培养为核心、组织效能提升为关键、文化建设为支撑”的三维架构，，，，，构建“部门专项提升+先锋杯活动+月度考核”三大工作矩阵，，，，，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的一体化推进格局，，，，，为能力提升工作锚定清晰路径。。。。。。。

开好“方子”，，，，，精准施策补短板

启动部门专项能力提升行动，，，，，通过“自评+全员摸底调查+期中检验+年末测评”全周期诊断，，，，，为各部门及员工量身定制“能力短板清单”。。。。。。。实施差异化提升计划：业务部门聚焦市场研判与项目管理，，，，，职能部门强化服务意识与流程优化，，，，，管理层提升管理思维与团队建设能力，，，，，基层员工夯实岗位专业技能。。。。。。。以部门能力“单点突破”带动组织效能“整体跃升”，，，，，为年度目标任务筑牢能力根基。。。。。。。

搭好“台子”，，，，，实战练兵强筋骨

以“先锋杯”系列活动为载体，，，，，创新打造“讲、学、评”闭环培养模式。。。。。。。浚？？？？？埂爸胁愀刹可咸ń病笔嫡交嘌，，，，，推动管理经验共享；；；；；；；搭建“上挂”人员经验分享平台，，，，，由业务骨干讲述上级部门锻炼心得，，，，，打破传统培训壁垒。。。。。。。通过“以赛促学、以讲促干”，，，，，构建“理论+实践+评价”立体化成长平台，，，，，激发干部队伍干事创业活力。。。。。。。

立好“尺子”，，，，，闭环考核促实效

将能力提升纳入关键考核指标，，，，，建立“考核-反馈-改进-提升”闭环管理机制。。。。。。。实施“月考核、季复盘”过程管控，，，，，动态跟踪工作进度，，，，，倒逼责任落实。。。。。。。通过将能力提升与业务绩效挂钩，，，，，推动全员从“被动学”向“主动提升”转变，，，，，形成“以考促改、以改促升”的良性循环。。。。。。。

结好“果子”，，，，，效能跃升添动力

截至目前，，，，，公司已完成首批部门能力短板诊断，，，，，制定专项提升计划20余项，，，，，开展“先锋杯”活动12场次，，，，，覆盖干部员工300余人次。。。。。。。通过“五子登科”工作法，，，，，全员市场意识、管理能力、执行效率显著提升，，，，，组织运行效能同比优化15%，，，，，为冲刺全年目标任务提供了坚实保障。。。。。。。

未来，，，，，天府矿投将持续深化能力提升行动，，，，，以更高标准、更实举措、更严考核推动“五子登科”工作法走深走实，，，，，着力打造一支“政治过硬、本领高强、作风优良”的干部人才队伍，，，，，为集团高质量发展贡献更多矿投力量。。。。。。。