? ? ? ?9月16日，，， ，，蜀通建设集团召开公司治理体系建设研讨会，，， ，，集团班子成员、机关中层干部和青年职工代表参加此次会议。。。。。会议通过分析研判集团当前发展态势、存在短板、员工思想，，， ，，聚焦高质量发展、市场化理念、现代企业治理，，， ，，努力在提升各项管理能力上迈出新步伐、取得新成效。。。。。
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? ? ? ?集团党委书记、董事长龙恩弟在会上指出，，， ，，会议主旨是要借势改革发展，，， ，，全面解放思想，，， ，，增强主动作为担当意识，，， ，，坚定发展信心，，， ，，要提前谋划，，， ，，有序推进，，， ，，扎实做好公司治理体系建设各项工作。。。。。集团要面向未来发展，，， ，，必须统筹兼顾好单位做强做大和职工持续增收的发展问题：一是对内要着力解决制约企业发展的问题，，， ，，着力开展薪酬制度改革，，， ，，积极保障职工合法权益，，， ，，维护企业和谐发展大局 ；；；； ；；；；要建立完善经营激励机制，，， ，，最大限度调动广大职工能动性，，， ，，提升经营规模和经营质量 ；；；； ；；；；二是对外要真正建立起以市场为导向的现代企业生产、经营、管理体系，，， ，，实现高质量发展。。。。。他要求集团上下要坚定发展思路，，， ，，提高服务业主意识，，， ，，全流程提供优质服务 ；；；； ；；；；他强调，，， ，，要以项目前端筛选严把控、过程管理精细化为基础，，， ，，灵活经营机制、重视二次经营 ；；；； ；；；；要培养、激发项目经理的忠诚担当意识和干事创业劲头，，， ，，打造优秀项目管理团队。。。。。
? ? ? ?会上，，， ，，集团领导班子成员结合各自分管业务领域，，， ，，提出下一阶段的主要工作任务及思路举措 ；；；； ；；；；参会人员集思广益，，， ，，积极建言献策。。。。。重点围绕“薪酬制度改革、创新经营激励机制、优化组织架构、加强资金管理、全面预结算管理、建立投融资项目管理制度体系、精细项目管理、提升工作效能及转变工作作风”等八项公司治理模浚浚浚 ？？椤⒔十项工作任务进行分析研讨，，， ，，逐个探讨板块内容，，， ，，提出意见建议和思路举措。。。。 ；；；； ；；；；嵋橐蠡岷蟮古殴ぷ骷苹，，， ，，严控时间节点，，， ，，分别成立工作组充分开展调研、认真探讨，，， ，，探索出一套系统的、符合现代企业管理的公司治理体系和制度，，， ，，积极推动本次会议精神的落地落实。。。。。
? ? ? ?此次会议是蜀通集团顺向改革、提前谋篇布局，，， ，，推动集团高质量、可持续发展迈出的又一个坚定有力的步伐，，， ，，为建设团结高效的“卓越·新蜀通”奠定了思想基础，，， ，，做好了行动准备，，， ，，吹响了踏上新征程、砥砺前行的号角。。。。。
